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股權融資方法論

  投資人是否懂行、懂你的企業

  一般來說,大多數早期創業的企業家需要的是企業家投資人,而不是專業投資人。

  為什么這么說呢?因為企業家投資人都是經歷過企業初創、成長、發展等階段的人,他們對于企業發展、團隊管理、項目運營等環節往往有著自己獨到的模式和見解,這是專業投資人所不能媲美的。

  比如被譽為硅谷天使的彼得·蒂爾(《從0到1》的作者),他在1998年創辦了Paypal并擔任了CEO,之后在2002年將Paypal以15億美元賣給了eBay。有了企業家的出身經歷,在2004年的他就做了第一筆Facebook的外部投資,之后他聯合創辦了Founders Fund基金,并給LinkedIn、SpaceX等十幾家出色的科技新創公司提供了早期資金。

  他自己做過企業,也深諳投資界的規則,所以他會選擇投資自己能看懂的行業,而企業也非常歡迎這樣懂行的投資人。

  還有雷軍投資的小米手環等近百家的生態企業,也是雷軍從企業家的角度去做的投資,同時也對接了小米

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  創始團隊的構成是后續融資和推動企業不斷成長的基因和原動力,因此創業初始搭建班子至為關鍵。創始班子往往由發小、校友、同學、朋友等構成。這么做有利有弊:利在彼此知根知底、性格能力互補,弊在大家起點類似、眼界類似、資源類似。誰能成為合伙人?不妨從這么幾個方面思量:創業能力+創業心態+創業堅持、資源互補、獨擋一面、和而不同;背靠背;最好都能共同出資。建議搭建班底時,創始人眼界可以進一步拓展一下,積極引進一兩個在商界打拼的企業家做顧問或天使投資人。這樣可以從行業、資源、眼界、資金等方面給予更大的互補,而有商業經驗的創始團隊在后續的融資、規模化的運營管理等層面會持續加分。

  隨著企業的不斷發展,人來人去,有些人因業績和能力、責任心會逐步的升遷、納入核心層,一些空降兵如CF0等也會在后續融資和上市過程中給企業資本增值,這些都會逐步地納入股權激勵范疇中,因此要有明確、正向激勵的股權激勵方案。有些則因家庭、能力、學習等原因,會離開或跟不上公司的快節奏發展,則必須有一套明確的股權退出機制來實

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